8月17日，沈阳机械公司召开上半年工作督导情况通报会议，公司本部领导、部门主要负责人参加会议。

　　工作督导组就公司2018年上半年工作督导情况进行了通报。本次督导覆盖沈阳机械公司本部所有部门和阜新修造公司、凯特公司两家子公司。督导组重点检查了各公司（部门）年度重点工作完成情况，以年度经营指标为重点，以问题为导向，落实解决方案，明确整改时间。各部门结合督导问题和整改措施做了表态发言。

　　会议就中能装备半年工作会精神进行了传达学习，结合中能装备工作要求和督导实际情况，公司领导分别就市场签约、回款、营业收入和产值指标，合同执行，设计优化，质量管理等提出了要求。

　　会议指出，沈阳机械公司历经两年的深化改革，在部门调整、流程优化、薪酬考核、劳动用工等完成了一系列工作。体制上制约公司发展的障碍已基本化解，但形式上完成的改革未能真正发挥出促进发展的核心动力。目前公司成本居高不下、履约效率不高、质量问题频发等严重制约公司发展。2018年实现本质脱困目标存在相当大的压力。

　　会议明确，要以公司工作会精神为指导、以督导问题为导向，以从严管理为手段，坚决打赢扭亏为盈攻坚战！

　　各部门负责人要守土尽责，严格部门内部管理。充分发挥薪酬考核和劳动用工权限，严肃工作纪律，严格落实考核，严抓工作质量，严守工作节点，提高工作完成质量和效率。确保部门工作重点按期保质的完成。

　　各职能部门要严格执法，严肃业务流程。严格落实公司各项考核制度，对反复出现的问题从严从重处理。打好履约保证、质量提升、成本控降三大战役。

　　公司将严肃干部考核纪律，对不作为、慢作为的干部坚决予以调整，给予想干事、能干事的干部更多成长空间。