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沈阳机械公司召开2018年半年工作督导情况通报会议
日期:2018-08-20 访问次数: 字号:[ ]

  8月17日,沈阳机械公司召开上半年工作督导情况通报会议,公司本部领导、部门主要负责人参加会议。

  工作督导组就公司2018年上半年工作督导情况进行了通报。本次督导覆盖沈阳机械公司本部所有部门和阜新修造公司、凯特公司两家子公司。督导组重点检查了各公司(部门)年度重点工作完成情况,以年度经营指标为重点,以问题为导向,落实解决方案,明确整改时间。各部门结合督导问题和整改措施做了表态发言。

  会议就中能装备半年工作会精神进行了传达学习,结合中能装备工作要求和督导实际情况,公司领导分别就市场签约、回款、营业收入和产值指标,合同执行,设计优化,质量管理等提出了要求。

  会议指出,沈阳机械公司历经两年的深化改革,在部门调整、流程优化、薪酬考核、劳动用工等完成了一系列工作。体制上制约公司发展的障碍已基本化解,但形式上完成的改革未能真正发挥出促进发展的核心动力。目前公司成本居高不下、履约效率不高、质量问题频发等严重制约公司发展。2018年实现本质脱困目标存在相当大的压力。

  会议明确,要以公司工作会精神为指导、以督导问题为导向,以从严管理为手段,坚决打赢扭亏为盈攻坚战!

  各部门负责人要守土尽责,严格部门内部管理。充分发挥薪酬考核和劳动用工权限,严肃工作纪律,严格落实考核,严抓工作质量,严守工作节点,提高工作完成质量和效率。确保部门工作重点按期保质的完成。

  各职能部门要严格执法,严肃业务流程。严格落实公司各项考核制度,对反复出现的问题从严从重处理。打好履约保证、质量提升、成本控降三大战役。

  公司将严肃干部考核纪律,对不作为、慢作为的干部坚决予以调整,给予想干事、能干事的干部更多成长空间。

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